【冲刺】2027年湖南工业大学120200工商管理学《818管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

高分学长 | 日期:2026年09月01日 | 26年考研

【冲刺】2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

考研专业课模拟试题模拟试题简介试题名称：【冲刺】2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案试题题型：简答题+论述题+案例分析题参考书目：《管理学》周三多著，高等教育出版社适用院系：（007）经济与管理学院

版权说明编写组依法对本书享有专有著作权，由本机构组织编写与报考院校无关，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。

温馨提示考研资料产品为在线阅读使用，不支持下载，考生可以根据自身学习需要自行到指定打印店打印邮寄到家。根据《消费者权益保护法》第二十五条规定，数字产品一经激活和拆封，其具有无形性和可复制性，不支持退款退货，请先预览内容确认无误后再购买。

第 2 页共 59 页

考研专业课模拟试题目录 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一） ..............................................................................................................................................................4 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（二） ............................................................................................................................................................14 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（三） ............................................................................................................................................................26 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（四） ............................................................................................................................................................38 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（五） ............................................................................................................................................................47

第 3 页共 59 页

考研专业课模拟试题 2027 年考研专业课模拟试题-冲刺阶段使用 2027 年湖南工业大学 120200 工商管理学《818 管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一）一、简答题 1．请解释为什么职场精神会成为一个重要事项。【答案】由于种种原因，职场精神现在变得举足轻重。员工需要寻找各种方法来缓解动荡的生活节奏所导致的压力和焦虑。当代的生活方式让越来越多的人感觉到缺乏集体感。随着婴儿潮世代步入中年，他们也正在寻找工作之外的某件有意义的事情。 2．组织变革应考虑哪些关键因素？【答案】主要包括：①组织结构战略。它是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划；②组织成长。它是指组织在其所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长，在组织成长的不同阶段中，有着不同的组织工作重点和不同的组织特征；③社会发展。它是指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面；④技术因素。它是组织演变的基本动因；⑤组织文化。它是在组织中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有组织个性的信念和行为方式。 3．在激励员工方面，冲刺理论告诉了我们什么? 【答案】冲刺理论指出行为是结果的函数。目标设置理论认为个体的目标引导其活动，冲刺理论则认为行为的原因来自外部，控制行为的因素是冲刺物。如果行为之后紧接着给予一个积极的冲刺物，则会提高该行为重复的比率。冲刺理论的关键在于只关注个体采取某种行动后会带来什么后果。按照斯金纳的观点，冲刺理论对动机的解释是:当人们由于采取某种理想行为而受到奖励时，他们最可能重复这种行为。奖励紧跟在理想行为之后时最为有效。如果某种行为没有受到奖励或是受到惩罚，行为重复的可能性则非常小。管理者可以通过冲刺他们认为理想的行为来影响员工，但要注意，把重点放在积极冲刺而不是消极冲刺上，即管理者应当忽视不认同的行为。原因在于，尽管惩罚措施消除不良行为的速度远快于忽视手段，但其效果经常是暂时的，并且其后可能产生不良的副作用。 4．如何解释当前名人领导没落这一现象。【答案】企业领导者似乎失去了往日的光彩，不再像过往一样是受欢迎的英雄，促进这个观念转变的原因是:（1）全球营利性和非营利性组织的道德和财务丑闻被接二连三地公开；（2）围绕着管理人员的薪酬所发生的争论。从许多方面来说，傲慢、贪婪和欺骗造成了名人领导的没落，或许一开始就不应该将公司领导者奉为名人或者超级英雄。关于 CEO 如何做好领导者本分的建议有:（1）为员工提供一个工作的理由；（2）忠于组织的员工；（3）花时间与组织中做实质性工作的员工相处；（4）更坦率地说明什么祥的商业行为是可接受和适当的，以及应当如何处理不可接受的行为。 5．有一种观点认为竞争优势的概念对非营利性组织和营利性组织同样重要，你是否同意这种观点？【答案】非营利性组织虽然不试图赚取利润，但它们必须非常积极地追求获得成功并维持生存与发展。和营利性组织一样，正确的战略是非营利性组织完成目标和任务的重要保证。事实上，随着慈善事业和竞争对手的增加，非营利性组织面临着重大挑战。

第 4 页共 59 页

考研专业课模拟试题 6．什么是途径-目标理论？阐述每种领导方式适应的情景？【答案】途径-目标理论是指领导者如何帮助下属认清和设定自己的工作目标以及个人目标，并找到实现这些目标的途径，从而增强下属的工作能力，在更大的范围和程度上由于目标的达到而获得满足。（1）指示型领导方式适合于：任务不明或压力过大，内部存在激烈的冲突，下属的经验和能力较低，外控型下属；（2）支持型领导方式适合于：下属执行结构化任务，组织中正式权利关系明确、官僚化；（3）参与型领导方式适合于：内控型下属；（4）成就导向型领导方式适合于：任务结构不清。 7．如何研究竞争对手？【答案】一般来说，竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：①不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进人本行业的企业； ②进人本行业可以产生明显的协同效应（synergy）的企业； ③由其战略实施而自然进人本行业的企业；④那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各种不同战略可能做出的反应，以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应。 8．无边界组织的含义是什么？具体表现形式有哪些? 【答案】无边界组织是指一个组织的横向的，纵向的或外部的边界不由某种预先设定好了的结构所限定或定义的一种组织结构模式。今天的组织要在变化的环境中有效的运营，必须保持灵活性和非结构化，无边界组织力图取缔指挥链，保持合理的管理幅度，以授权团队取代部门制，无边界组织具有合作关系，灵活的职责，低度的正规化和分权化的特点，同时沟通方式多样化。其表现形式有以下几种：（1）运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段，取消组织的纵向边界，从而使层级结构扁平化。（2）通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是职能部门来展开工作活动，取消组织的横向边界。（3）可以通过与供应商建立战略联盟，或通过价值链管理等手段建立企业与顾客，供应商之间的良好关系来消除组织的外部边界。二、论述题 9．结合实际，谈谈一个组织如何按照“朱兰三部曲”的思路，进行质量管理。【答案】 “朱兰三部曲”即质量计划、质量控制和质量改进这三个管理过程构成了质量管理的主要内容。质量计划指旨在明确组织的质量方针和质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程。质量控制也就是实现质量目标、落实质量措施的过程。广泛应用统计方法来解决质量问题是质量控制的主要特征之一。质量改进是指实现前所未有的质量水平的过程。在质量管理的“三部曲”中，质量计划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础；质量控制确保组织的活动按照计划的方式进行，是实现质量目标的保障；质量改进则意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式在不断攀登和提高。 10．请详细说明存在于正式组织与非正式组织间，直线与参谋间以及委员会内部间的冲突为什么会发生，怎样避免这些冲突? 【答案】（1）正式组织与非正式组织之间的冲突。主要因为正式组织与非正式组织之间成员是交叉混合的，而且由于人们心理上存在的感性、非理性因素的作用而产生的冲突。在冲突的避免上，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性，积极引导非正式组织的积极贡献，使其目标与正式组织目标相一致，同时要建立良好的组织文化，规范非正式组织的行为。（2）直线与参谋之间的冲突。主要因为组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的，直线关系是一种指挥和命令的关系，具有决策和行动的权力，而参谋关系则应当是一种服务和协调的关系，第 5 页共 59 页

考研专业课模拟试题具有思考、筹划和建议的权力。对于直线与参谋间的冲突解决，应该首先明确必要的职权关系，既要充分认识到参谋的积极作用，也要认识到协作和改善直线工作的重要性；其次，为了确保参谋人员的作用，应当授予他们必要的职能权力，这种权力应当更多的是一种监督权，同时，给予参谋人员必要的工作条件，使其能够及时了解直线部门的活动进展情况，并提出更具有实际价值的建议。（3）委员会成员之间的冲突。委员会是集体工作的一种形式，每个成员都有发言的权力，而这些成员既代表了不同的利益集团、利益部门，也代表了个人的行为目标。在资源一定的条件下，成员之间的利益很难取得一致，从而产生冲突。対于委员会冲突的解决，应该选择勇于承担责任的合格的成员加人委员会，并注意委员会人选的理论和实践背景，力争使之成为一个有效的决策机构和专家智囊团，同时，要对委员会的规模提出限制。 11．影响人受挫程度的因素有哪些？【答案】挫折产生的原因是多种多样的，包括：（1）客观环境方面的原因由客观环境所构成的挫折主要有三个方面，即自然环境因素、物质环境因素和社会环境背景因素，自然环境因素是指因气候变化以及自然灾害所引起的困难，物质环境是指由于物质的缺乏或故障，使人们无法满足需要而形成的挫折，社会环境背景因素又包括家庭环境、工作中的人际关系和社会文化背景三个方面。（2）主观条件方面的原因引起挫折的主观因素主要包括个人目标的适宜性、个人本身能力的因素、个人对工作环境了解程度、个人价值观念和态度的矛盾。 ①个人目标的适宜性，每个人的行为都是指向一定目标的，在正常情况下，这些目标应该根据自身的客观条件制定，这样才能有完成的机会，但在实际中，很多人定的目标常常过高，不切实际，因而事与愿违； ②个人本身能力的因素，许多时候，由于个人能力的限制、生理缺陷或知识面窄等障碍，使人无法顺利到达目标，也会产生挫折； ③个人对工作环境了解程度，要有效地完成工作、适应环境，必须对工作条件以及周围的环境做深入和全面的了解，如果对工作环境了解不够，将会增加工作的额外难度，甚至会引起适应不良的情况，常使人遭受不必要的困难和挫拆； ④个人价值观念和态度的矛盾，人们对于事物的取舍，是否愿意在某项事物或工作上花时间、花精力，都取决于价值观念，每个人都只愿做他所认可的事情，但有许多时候，人们可能同时追求两个以上的目标，而又无法达到，这时就必须有所取舍 12．互联网文件共享程序在大学生中非常流行。这些程序可以使非机构使用者畅通无阻地连接上存有目标文件的局域网络。因为这些类型的文件共享计划往往会占有带宽，所以局域网用户登录和使用局域网的能力被削弱。在这种情况下，一所大学具有什么道德责任和社会责任？你能够为大学的决策者提供什么建议？【答案】对于这个问题，学生们可能会提供各种不同的答案。答案能够表明他们是否认为自己在支付上网费用（或者不需要支付）之后网络系统就属于他们所有。应当鼓励学生们讨论各种不同的道德观（功利主义 vs.道德标准）。此外，还可以鼓励他们讨论当前的各种互联网文件共享程序，它们的影响，以及相关的法律事项。 13．试论述集权与分权的优缺点。【答案】集权与分权是指企业经营管理权限的分配方式。（1）集权及其优缺点、适用范围 ①集权是指把企业经营管理权限较多的集中在企业上层的一种组织形式。 ②优点:有利于集中领导，协调各部门之间的活动;有利于管理工作实现专业化，提髙工作效率。 ③缺点:限制了中下级管理人员的主动性和积极性的发挥;信息传递慢;企业缺乏适应性和灵活性。

第 6 页共 59 页

考研专业课模拟试题 A.经营过程中的浪费多 B.对用户的反应速度比较慢 C.主要产品缺乏竞争性 D.以上几种原因的综合作用结果（3）M 公司新产品开发成功给我们的启示是__ A.新产品开发必须有强有力的资金后盾 B.新产品开发必须有具备一定实力的开发队伍 C.新产品开发不仅仅是产品的开发，同时也是产品市场的幵发 D.新产品开发必须有多年的科技积累（4）M 公司大胆起用能人，使企业在国内的经营出现了转机。案例说明公司总裁在用人上采用的策略是__ A.从企业内部提拔人才，因此可以重用 B.选择有工作业绩的人才，所以能够担当重任 C.不能仅仅敢于选择能人，更主要的是重用他们 D.选好了人才，必须安排最合适的工作（5） M 公司采取 “继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗” 的战略是在具体的环境背景条件下提出的，其中也包含了较大的风险，主要有__ A.来自竞争对手的威胁 B.国内国际两面作战的风险 C.新产品开发的风险 D.以上几种风险都一定程度存在（6）从案例中几位管理精英的表现中可以看出，他们能够成功的最主要的条件是__ A.汤姆是哈佛管理专业的毕业生 B.他们受到了公司总裁的重任 C.良好的业务素质和积极的进取精神 D.善于发现和解决问题【答案】（1）B（2）D（3）C（4）C（5）D（6）C 18．案例：亨利终于从普通程序员提升到资深程序分析员，但有一天他知道一个新人工资只比他低 30 美元，他很生气，找到人事部主任，主任说这是没办法的，现在程序分析员很紧悄，等老板回来再说他涨工资的事情。从公平理论谈谈领导的管理方式。【答案】公平理论里有一种横向比较，即他要将自己获得的“报偿” （包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入” （包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时，他才认为公平。亨利感到不公平是因为他认为其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度与奉献远在新员工之上，新人工资只比他低 30 美元，自己的报酬与付出比远远小于他人所获报酬与付出比。公司可以这样做：①建立以能力和绩效为基础的薪酬管理体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。 ②福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制” ，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。 ③工资保密工作要做好，尽量不要让工资在员工间传来传去。尽量避免新老员工工资差距过大，专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。 ④每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。 ⑤当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给

第 21 页共 59 页

考研专业课模拟试题过多年的打拼，在本地区小有名气，并占有一定的市场规模。随着市场竞争的激烈化，为了继续保持公司的快速超常发展，提高员工的积极性，该公司总经理借鉴当时业界较为风行的“目标管理法” ，对员工进行目标管理。其具体操作是这样的：公司根据第二年销售额的预测（公司希望达到第二年实现销售额翻番的目标，因此，将其营业额的预测定为上一年度的两倍），将这一销售额自上而下分配到每一部门，再由各部门分配到每位员工头上；取消了原执行的按销售比例提成制度，改为未完成任务时只有极低提成，超额完成任务则有巨额提成。表面上看来，如果业绩真如公司所愿，能够继续快速增长，优秀员工在超额完成任务后，收入将大幅度提高，而对于不能完成任务的“不合格”员工，公司又降低了花在他们身上的成本，似乎是一举两得的好事。但员工在仔细分析后发现，由于该公司所处的市场环境竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失，公司规模扩大、销售人员增加导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小，并且公司在资金实力、内部管理、配套服务方面跟不上快速增长的需要，几乎无人有信心完成二倍于前一年的销售额。多数员工产生了“被愚弄”的情绪。一年之后进行核算，全公司没有一个人能得到高额提成，核心销售人员流失殆尽。两年后，该公司已濒于倒闭。试分析: 为什么同样是激励却没有同样好的效果？你认为激励成功主要取决的因素有哪些？【答案】从以上两则案例可以分析出，激励能否取得成功主要取决于以下几项因素：第一，激励所采取的方案本身是否在满足企业利益的前提下，能够满足员工的切身需要。从 A 公司的情况来看，Z 先生激励员工的目的很明确。从公司角度，培养出了高素质员工并充分发挥了他们的潜能；对于员工本人来说，其能力的提高、声誉的确立也会直接带来其自身利益的提高。事实也证明了这一点，经过激励后的员工自身潜力得到了极大发挥，收入也相应增加，不少人还成为业界抢手的 “俏货” 。当然，A 公司的管理者在优秀员工流失这一点上观念开明，他们认定作为一家学习型企业，成为业界的“黄埔军校” ，已经成名的员工要离开也不勉强挽留，而是依赖更多低成本并极富进取精神的“学员”去打拼市场。而 B 公司从激励的目的来看，更多地考虑了公司的利益——销售额增加、成本降低，而没有更多地考虑员工的利益。因此，从激励的出发点来看，过于一厢情愿，最终没有达到激励的目的。第二，激励措施是否现实可行，并为员工所认可和接受。 A 公司方面，其激励措施对员工个人有利而无弊。他们自身虽然会付出一定的努力——更多地加班，更为积极地分析和思考、更加勤恳地写作，但这一牺牲相对于可能取得的重大回报是值得的，事实上公司为他们确立的激励目标对几乎所有员工都极有诱惑力。同时公司管理层采取各种措施引导员工，为他们指明成为优秀编辑的方法和途径，向他们传授“成名”的秘诀，让员工认识到成功其实并非遥不可及，因此在激励操作的过程中，员工普遍积极响应、主动配合。而 B 公司员工在认真核算过公司对他们的考核标准后，失望地发现公司并没有从实际出发，而是主观地设置绩效目标，即使经过超常努力，也很难达到公司的目标，在完成任务之前，收入却不会因业绩的增长而提高。因此，从目标管理一开始推行，就受到了员工心理上的抵制和排斥，而企业又未能及时发现员工的这一趋向采取补救措施，以致最后激励失败，并导致核心员工的大量流失，企业发展的基础也受到动播。第三，在实施激励的过程中，组织是否提供了必要的资源支持。在 A 公司实施激励的过程中，其管理者不是单方面地为员工设置激励目标，而是为其提供必要的资源支持：针对每个员工的不同特点和水平的差异，分别为其设定瞄准的目标对象——知名编辑，并对这一目标对象进行了具体的分析，其优秀、值得借鉴的地方在哪里，员工如何进行学习，都有较为详细的指导和帮助；并且，公司还利用各种资源，创造员工近距离甚至零距离接触“名人”的机会，创造员工成名的机会，因此，其激励最后才能落到实处，从资源上保证了员工能够实现激励的目标。B 公司的情况就大不一样，其管理者从主观的、自身需要的角度选择了目标管理法，其目标的客观性、可操作性、可实现程度就值得怀疑。更重要的是，在激励实践的过程中，公司未能提供必要的资源支持，如资金、技术、后勤服务等。员工在工作过程中，随着业务量的增加，售前服务的费用增加，对公司技术支持力度的需求和对达成的订单的后续服务需求也在增加，而公司没有认真考虑这些因素，更没有采取相应措施，因此常常不能满足客户提出的关于产品送货、安装、维修、技术支持等方面的要求，并且随着优秀员工流失，这一情况越来越严重，客户对于公司的服务越来越不满，员工增加销售额的目标越来越难以实现。如此恶性循环，最终导致了公司的濒于破产。

第 36 页共 59 页

考研专业课模拟试题关系。由于企业经营环境产品和服务内容不同，在一个时期内，4P 还是许多企业营销的一个基础框架，4C 也是很有价值的理论和思路。两种理论仍具有适用性和可借鉴性。4R 不是取代 4P、4C，而是在 4P、4C 基础上的创新与发展，不可以把三者割裂开来甚至对立起来，应该把三者结合起来指导营销实践，才会制定出更好的营销策略和营销组合。有效的营销方案应该把所有的营销组合因素融入一个统一的计划之中，这个协调的计划通过向消费者提供价值来实现企业的营销目标。 14．马斯洛的需求层次理论。【答案】马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为:①生理需要包括觅食、饮食、栖身、性和其他身体需要;②安全需要包括保护自己免受生理和情绪伤害的需要;③社会需要。如爱、归属、接纳和友谊;④尊重需要。内部尊重因素，如自尊、自主和成就感;外部尊重因素，如地位、认可和关注;⑤自我实现需要。使个体成为他可以成为的人的内驱力，包括成长、开发自我潜能和自我实现。 15．联系实际说明为什么要学习、研究管理学。【答案】（1）管理:管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动不可缺少的要素。（2）管理学是人们在长期实践中总结出来的系统化理论和行之有效的方法。（3）学习管理学的意义：①管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。②学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。③学习、研究管理学是未来的需要。（4）联系实际说明。 16．在中国企业实施“走出去”战略参与国际竞争时，如果遇到当地习俗与企业原有的道德原则相冲突时，你会怎么做？说明你的理由。【答案】这是在现实世界中经常遇到的实际问题，比如一些经济比较落后的国家有在法定收费之外直接给办事的官员赠送礼物才能顺利办理各种手续的习俗，在一些经济发达国家对于从事服务业的人员有在明码标价的收费之外另给直接提供服务的人员一定比例“小费”的习俗，中国人往往并不适应。但两者性质有所不同，前者因为赠送礼物的对象是公务人员有行贿之嫌；后者是商业行为约定俗成，可入乡随恪。但在前面的那种情况中完全不考虑实际情况可能导致企业运营效率低下，所以在实践中也可以有所变通，底线是不能违反当地法律。可供借鉴的方法之一是规定企业允许的钱物数额，超过数额则为行贿，将受到公司的惩罚或被解除职务，尤其是坚决不允许以大笔的利益输送换取公司项目的违法行为。三、案例分析题 17．案例: 情形 1:我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品，但在卢旺达却十分滞销，因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行，我国的永久、飞鸽车重量大，令当地人感到十分不便。日本人发现了这个商机，在做了详细的市场调查后，专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车，抢夺了市场。我国的企业由于只知己不知彼，错过了一个很好的占领市场的机会。情形 2:20 世纪 80 年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主”一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。试分析：（1）案例反映了组织与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类？（2）案例中涉及的是哪种环境？（3）社会环境对组织有哪些作用？【答案】（1）组织外部环境主要包括:①社会环境◦主要是指一个国家的人口数量、职业结构、生活习惯、道德风尚以及国家历史和文化传统。②政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。③经济环境。主要包括国家和地方的经济发展水平、速度、国民经济结构、生活消费结构和消费水平，市场供求状况以及社会基础设施等。④科学技术环境。主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才等。 ⑤文化教第 51 页共 59 页

【冲刺】2027年湖南工业大学120200工商管理学《818管理学原理：管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案