【冲刺】2027年甘肃政法大学120201会计学《806管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

高分学长 | 日期:2026年09月03日 | 26年考研

【冲刺】2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

考研专业课模拟试题模拟试题简介试题名称：【冲刺】2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案试题题型：名词解释+简答题+论述题+案例分析题参考书目：《管理学》编写组，高等教育出版社 2019 年《管理学基础》方振邦，包元杰，中国人民大学出版社，2020 适用院系：（008）商学院（007）经济学院

版权说明编写组依法对本书享有专有著作权，由本机构组织编写与报考院校无关，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。

温馨提示考研资料产品为在线阅读使用，不支持下载，考生可以根据自身学习需要自行到指定打印店打印邮寄到家。根据《消费者权益保护法》第二十五条规定，数字产品一经激活和拆封，其具有无形性和可复制性，不支持退款退货，请先预览内容确认无误后再购买。

第 2 页共 65 页

考研专业课模拟试题目录 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一）.....................4 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（二） ...................16 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（三） ...................29 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（四） ...................41 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（五） ...................52

第 3 页共 65 页

考研专业课模拟试题 2027 年考研专业课模拟试题-冲刺阶段使用 2027 年甘肃政法大学 120201 会计学《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一）一、名词解释 1．零和谈判【答案】就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失。 2．非程序化决策【答案】非程序化决策是指针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高，进行非程序化决策的能力变得越来越重要。 3．管理者角色【答案】管理者角色是指特定的管理行为类型。明茨伯格认为，管理者在实践工作中扮演人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。 4．个人主义【答案】个人主义是一种道德的、政治的和社会的哲学，强调个人的自由和个人的重要性，以及“自我独立的美德”“个人独立” 。它是一种以个人为中心对待社会或他人的思想和理论观点，表现为利己主义、利他主义、自由主义和无政府主义等形式。 5．事中控制【答案】事中控制，亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督 6．管理审计【答案】一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法，通常聘用外部专家来进行。 7．标准化管理【答案】标准化管理是指工人在工作时釆用标准化的操作方法包括使用标准化的工具、机器设备、原材料、工作场地布置等作业环境和工作方法。 8．组织的层级化【答案】组织的层级化是指确定由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，这种关系具有明确的方向性和连续性。二、简答题 9．如何理解各种战略类型？【答案】（1）基本战略姿态：企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。一种基本战略姿态可以有多种实现形式，比如，多元化和一体化战略都可以是成本领先或特色优势战略姿态。同样，一种战略形式可以为多种基本姿态服务，比如，多元化战略既可以实现成本领先的战略姿态，又可以实现特色优势的战略姿态。（2）企业核心能力与成长战略：企业成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多角化和加强型战略等战略形式在企业内扩张，另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张。（3）防御性战略：在企业成长的道路上，经常采取一些防御性战略。以退为进，以迂为直，以使企

第 4 页共 65 页

考研专业课模拟试题业更加健康地成长。常采用的防御性战略有收缩、剥离和清算等方式。 10．如何塑造企业文化？【答案】组织文化的塑造是个长期的过程，同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。许多组织致力于导入 CIS 系统（Corporation Identity System），颇有成效，它已成为一种直观的、便于理解和操作的组织文化塑造方法。从路径上讲，组织文化的塑造需要经过以下几个过程：（1）确立正确的组织价值观。组织价值观是整个组织文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。选择组织价值观首先要立足于本组织的具体特点，根据自己的目的、环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式；其次要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。（2）强化员工的认同感。在选择并确立了组织价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心。（3）提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。（4）巩固落实。要巩固落实已提炼定格的组织文化，首先要建立必要的制度保障；其次，领导者在塑造组织文化的过程中有着决定性的作用，他们应起到率先垂范的作用，必须更新观念并能带领组织成员为建设优秀组织文化而共同努力。（5）在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。 11．解释沟通的流动方向、三种常见的沟通网络以及管理者应该如何处理小道消息。【答案】组织沟通的流动方向包括:向下、向上、横向或者斜向。下行沟通是从管理者流向下属员工的沟通。上行沟通是从下属员工流向管理者的沟通。在同一组织层级的员工之间发生的沟通称为横向沟通。斜向沟通是橫跨不同工作领域和组织层级的沟通。有三种常用的沟通网络:链式网络、轮式网络和全通道式网络。在链式网络中，无论是上行还是下行沟通，都按照正式的指挥链流动。在轮式网络中，由一位明确的、强有力的领导者与工作群体或团队中的其他成员进行沟通。该领导者充当所有沟通都会经过的中心。在全通道式网络中，沟通可以在工作团队的所有成员之间自由流动。管理者应当把小道消息作为一种重要的信息网络来进行管理。通过与员工进行充分的、诚实的、公开的沟通，谣言的负面效果可以降至最低限度。 12．简述 ERP 思想的主要内容。【答案】ERP 的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想。 13．简述职能层战略的重要性。【答案】（1）职能部门策略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展企业总体战略。（2）具体的职能部门策略是向企业高层管理人员阐明各职能部门准备如何实施总体战略，可以增加高层管理人员实施与控制总体战略的信心。（3）具体职能部门的策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。 14．组织的社会参与同其经济绩效的关系。【答案】大量研究表明，在公司的社会参与和经济绩效之间，存在着一种正相关的关系。但是，出于方法论的考虑，我们不能轻易下结论，因为这并不意味着社会参与产生了更高的经济效益，也许正是高利润才使企业能够参与社会活动。考查社会责任与经济绩效问题的另一个途径是，评估具有社会意识的共同证券基金。这些基金通常利第 5 页共 65 页

考研专业课模拟试题用了某种类型的社会屏障筛选，即在投资决策中应用社会标准。这些共同基金为个人投资者支持那些具有社会责任感的公司提供了一个途径。可以得出的一个最有意义的结论是，没有足够的证据表明，一个公司的社会责任行动明显降低了其长期经济绩效。 15．组织行为学的早期倡导者为我们对管理的理解作出了什么贡献？【答案】组织行为学的早期倡导者使得管理者能够更好地理解人对组织成功的重要性。科学管理和定量方法使得管理者能够更好地利用员工的努力，但是员工为什么要投入努力的深层次原因还需要进一步探究。组织行为学的早期倡导者引入了能够影响组织绩效的各种新变量，如群体动力学、员工态度、冲突管理，等等。 16．解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。【答案】对社会网络的研究表明，当人们需要其他人来帮助完成工作任务时，他们更愿意求助于一个友善的同事，而不是一个更有能力的同事。最近一项对工作团队进行全面考察的综述性研究指出，成员彼此间联系程度高的团队能够更好地实现自己的目标，而且成员更愿意聚在一起。三、论述题 17．阐述信息系统的发展对企业管理者的影响。【答案】信息系统的发展对企业管理者有着以下四个方面的主要影响。（1）提高管理者的决策能力。管理信息系统的应用通过提高信息传递的速度、增加信息的数量、强化信息处理的准确性等有效方法提高了管理者掌握信息的能力，从而提高了管理者的决策能力。（2）改变组织交流的形式。管理信息系统的进步，极大地增强了我们收集、综合、整理、监督和传播信息的能力，而这种变化又引起了组织交流方式的巨大变革。员工可以跨越组织层次的限制，利用组织内部网络更有效地完成他们的工作；管理者则可以打破纵向交流模式，获得过去在组织中只有通过非正式渠道才能获得的信息。（3）优化组织结构。复杂的管理信息系统正改变着组织的结构，管理与被管理者的界限越来越淡化。原来传统的金字塔形的组织结构，被一些扁平形、网状形或无中心组织形式所替代。传统的部门界限不再严格地按照部门、小组、地理位置和组织层次来划分，组织的层次变得更少、更有机化。（4）改变权力层次。以管理信息系统为主的控制系统对权力结构的最大影响是强化了高级管理层的控制手段。高层管理者可以直接读取数据，而不需要依赖中层管理者，于是中层管理人员的影响力下降，在组织中的地位也随之下降。与此类似，普通办公人员的优越性也大大降低了，因为管理者不再依赖他们获得评价和忠告。 18．试述领导生命周期理论的主要内容。【答案】领导生命周期理论由俄亥俄州立大学的卡曼创立，后由保罗•赫西和肯尼斯•布兰查德予以发展。这一理论认为，人们在考虑领导行为有效性的时候，应该把“工作行为”“关系行为”与被领导者的成熟程度结合起来。赫西和布兰查德将成熟程度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。每一个人都有一个从不成熟到成熟的发展过程，即不成熟、初步成熟、比较成熟、成熟四个阶段。面对分别处于这四个阶段的员工，领导行为不能一成不变，而应随他们成熟度的变化而变化。（1）当员工处子不成熟阶段时，领导者应采取“高任务、低关系”的行为，即命令式。命令式即领导者以单向沟通方式向部属规定任务:干什么，怎样干。（2）面对处于初步成熟阶段的员工，领导者应采取任务行为和关系行为均高的领导方式，即说服式。说服式即领导者与部属通过双向沟通，互通信息，达到彼此支持。（3）当员工进入比较成熟阶段时，领导者的任务行为要适当放松，关系行为要加强，即参与式。参与式与说服式有一定相似之处，一方面领导者与部属相互沟通，另一方面领导鼓励部属积极参与管理。第 6 页共 65 页

考研专业课模拟试题（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。（4）管理人员和工人依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他们的上级来指挥和控制。（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也依据这些分目标。四、案例分析题 25．案例：冰箱一度是中国国内消费者的奢侈品，但它的需求价格弹性却随着中国市场经济的深入发展而变得越来越小，由非一般耐用消费品演变成为一般耐用消费品，进而成为家庭生活的必备品，冰箱市场的饱和亦在 20 世纪年代中期形成，冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万绿丛中几点红”的市场格局。美菱集团是安徽合肥一家以生产冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业，起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的冰箱市场中的几朵 “红花” 。虽然受到严酷的冰箱市场饱和威胁与需求刚性的市场挤压，但美菱并没有放弃，而是坚持走企业技术创新之路，大胆更新产品观念和市场观念，硬是在刚性的冰箱需求面上找到了一道市场需求“缝隙”——保鲜冰箱。美菱便由开发保鲜技术入手，并将创新成果转化为新产品——保鲜冰箱，从而开拓出一个新市场，获得了一份新的市场份额。试分析: 结合上述案例分析美菱的做法？第一部分管理概述【答案】美菱保鲜冰箱对消费者选购冰箱的理念是一种突破。有专家认为：冰箱上提出保鲜这个概念非常新颖，因为食品质量的关键在于保鲜。保鲜对于都市消费者来说是个很有诱惑力的概念，和保质这一习惯概念有着根本的不同。保鲜比保质更上一个档次，保鲜的食品肯定能保质，但保质的食品未必能保鲜。保质是保鲜的基础，保鲜是保质的提升。事实上，美菱集团在冰箱业中开展的技术创新活动分为两个阶段：一是率先在国内推出 181L 大冷冻室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷冻室并存发展到全冷冻室；二是推出保鲜冰箱，使冰箱保质有了绿色革命的意义。这两次技术创新，使美菱集团由小到大，由弱变强，由赶市场的“末班车”到进入中国家电队伍的第一方阵。美菱保鲜冰箱的成功说明，只要潜心发掘国内消费者众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市场竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一份市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市场接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。美菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。不过，由于当前冰箱在国内消费结构中固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境下，势必使其保鲜技术传播过程加快，从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理在根本上是和环境保护的大局势相对立的，美菱不得不考虑，面对全球性的生态环境恶化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来，美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于保鲜冰箱，而是任重道远。 26．案例:E 公司的发展 E 公司创建于 1958 年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业，中国邮电工业总公司（PTIC 集团）的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从 1958 年建厂到 1979 年， E 公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略。 1980 年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有 3000 多万元生产能力的 E 公司只拿

第 21 页共 65 页

考研专业课模拟试题中我们公司的流程有过三次大的改动。如目前财务管理中的以成本管理为中心，要转化到以利润为中心的角度去考虑。在这个过程中，企业内数据信息的标准也得到了统一。过去我们对于销售数据的界定，会有几种不同的看法。例如以订单为准，以订单发货为准，以开发票为准，以收到款为准，导致数据在各个部门的统计口径不一致。现在都得到了统一，只有发货过账才算销售，才影响到信贷。记者：你们同样是在去年，差不多与实施 ERP 同时，开始在经销商和分公司中推广自主开发的 MIS/POS 系统，这是基于怎样的考虑？郭建新：分公司基本上也是当成经销商来管理的。我们的经销商和分公司有自己的销售网络，有自己的专卖店，我们共有 2000 家店中店、专卖店。他们有自己的一套（IT）人员和系统，现在用的是我们开发的 MIS/POS 系统。因为 ERP 缺乏一种对零售数据的支持，所以我们在 1998 年底前后开发了一套非常适合我们自己使用的零售系统，即 MIS/POS 系统。到现在已在全国推广了两百家左右经销商。现在看来运行比较稳定，而且非常切合他们的需要。记者:现在这套 MIS/POS 系统应用的效果如何？郭建新：在上 MIS/POS 以前，许多经销商的店面、库存分析也就是几张报表，有的还很原始，是手工的；送货、发货也没有一个规范。有了这套 MIS/POS 系统，首先就是要做起一套店面管理的标准，前台 P0S 用宁店面管理，后台就把相关的业务做起来，如退货、配货等简单的功能，还有库存的管理、销售的管理等。有些经销商用得比较好，可以每天把各个店的销售数据都存进 MIS 里，当天进行分析，决定第二天给哪些店配哪些货，可以做到大幅度地减少库存，提高库存周转率。然而公司发展到这一程度，不可能自己去做很多事情，包括 MIS/POS 的全面开发，现在我们提出一套新的方案，就是利用社会化的、专业的资源。我们希望广大的 MIS/POS 系统的供应商跟我们洽谈合作，从而引人更成熟的 MIS/POS 管理软件。当然，前提是必须符合我们的数据和编码以及流程管理的标准。记者：ERP 与 MIS/POS 两套系统之间的数据信息的综合利用现在做得怎样了？郭建新：现在已经建立起了 ERP 和 MIS/POS 的接口，将来我们全国各地所有零售商的资料都会定期地放到我们的 ERP 里来。我们马上要上 SAP 的新的 BW（Business warehouse）系统，到时所有的零售数据都可以通过它进入。那时，这里掌握的就不仅仅是总公司本身的人、财、物的信息，还包括零售市场的信息。我们今年的目标是把零售系统和 ERP 系统整合起来，把原来分散在公司各个角落的信息用起来。在总公司和经销商信息互动方面，我们做到了总部会给经销商一些指导性的意见，帮助他们做一些分析。反过来，零售环节有关的产品信息、库存信息、客户信息可以作为总部开发新产品、制订市场策略的参考。记者：你们在系统实施和应用中，一定遇到很多困难吧？是怎样克服并逐步走向成功的？郭建新：实施 ERP 确实有很大的难度，比如我们各部门有不同的意见。基层人员感觉上 ERP 不好，对他们来说增加了工作量。但这是一个必然，因为我们现在需要的数据是多方面的。以前我们输入一张订单只需要输人基本信息就行了，现在却要包括客户所在区域、供应商等级、信贷额度、商品的大类、小类、款号、成本计算方式、折扣大小，以及谁卖的，哪个部门，卖的时候是哪个扣点，现有的库存状态，等等，所以工作量必然要增加。但它有一个潜在的优势，就是我们以后可以从多维的角度去分析。可以按产品，也可以按销售部门，还可以按客户等级去分析。实施 ERP 后分工更细，也会使一部分人员看不到原来的数据。例如过去管生产的可以看销售的、财务的数据，信息没有针对性。上 ERP 后就不一样了，管采购的只能看采购的数据，总的数据是在高层领导那里才有。有些部门就不很适应，以前可了解的信息现在了解不到了。但这是专业化管理的必要。类似的东西，在我们实施过程中会碰到很多很多。我感觉在中国做 ERP 真是很辛苦的工作，要有非常充沛的精力投人，还要承受各方面的压力。我们在 SAP 项目中，项目操作的组织架构比较合理，效果不错。这方面关键在于高层领导非常支持。这个项目的所有者和最高决策机构是项目指导委员会，负责各种项目资源的最终管理及授权，监视进程和组织结构对项目的影响，确立项目的实施方针和实施策略，授予项目经理进行项目管理、决策和阐述关键问题的权利，作出快速决定和支持，批准项目计划、监控项目进程，解决项目组不能解决的问题，研究确

第 36 页共 65 页

考研专业课模拟试题认为该公司会裁员，也可能倒闭，人心惶惶。张经理整理了小道消息的内容，临时决定召开公开见面会，给员工以提问的机会。意见集中在两点：一是企业如何生存；二是员工的收人是否会受影响。面对问题，张经理结合工厂面临的实际情况，如实的全面的向员工介绍了公司的经营状况，认为公司面临供电紧张、原材料涨价、市场竞争加剧的不利形势等情况确实存在，可能要暂时影响员工的收入，但公司有信心解决困难，并向员工详细介绍了工厂的经营方针和对策；还请员工对这些政策、方针和对策提供意见，以便及时修改。张经理自动提出扣除自己上半年的奖金。员工对公司的政策十分配合，部分员工自动请求减免上半年的奖金。最后大家一致同意扣除上半年的奖金。这一举动，使公司上下齐心，共同努力，克服了困难，渡过了难关，使产值和利润有了大幅度的增长。试分析：分析张经理与员工在沟通方式上所做的选择的特点及沟通的主要内容，并借用沟通案例，分析管理者在沟通中所起的作用。【答案】（1）根据各种不同的标准张经理选择了正式沟通、轮式沟通方式、电子媒介沟通等形式。（2）主要特点：①正式沟通是组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通。其优点是沟通效果好，有较强的约束力；缺点是沟通速度慢。②轮式沟通又称主管中心控制型，该种沟通网络图中，只有一名成员是信息的汇集发布中心，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。这种沟通形式集中程度高，信息传递快主管者具有权威性。但由于沟通渠道少，组织成员满意程度低，士气往往受到较大的影响。③电子媒介是指运用各种电子设备进行信息的传递。如电视会议、电子邮件等。尤其是电子邮件的运用已经全球化，使信息传递速度大大加快。（3）沟通的内容主要是员工在工作中感到的实际问题与企业管理方面的建议和意见。例如，要求员工尤其是外地员工利用电子邮件直接反映实际问题，并对这些问题进行处理等。（4）管理者在沟通中起的主要作用有：①建立和利用了多种沟通渠道；②积极的与员工进行沟通。

第 51 页共 65 页

【冲刺】2027年甘肃政法大学120201会计学《806管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案