【冲刺】2027年甘肃政法大学120204技术经济及管理《806管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

高分学长 | 日期:2026年09月03日 | 26年考研

【冲刺】2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案

考研专业课模拟试题模拟试题简介试题名称：【冲刺】2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案试题题型：名词解释+简答题+论述题+案例分析题参考书目：《管理学》编写组，高等教育出版社 2019 年《管理学基础》方振邦，包元杰，中国人民大学出版社，2020 适用院系：（008）商学院（007）经济学院

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考研专业课模拟试题目录 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一）......4 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（二） ....15 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（三） ....31 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（四） ....45 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（五） ....58

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考研专业课模拟试题 2027 年考研专业课模拟试题-冲刺阶段使用 2027 年甘肃政法大学 120204 技术经济及管理《806 管理学》考研冲刺模拟五套题及参考答案（一）一、名词解释 1．决策树【答案】是常用的风险型决策方法。用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 2． 360 度评估【答案】360 度评估：利用来自上司、员工本人及同事的反馈意见来进行评估。 3．人力资源规划【答案】人力资源规划：是管理者用来保证他们能够使正确数量和正确类型的合格人员在正确时间处于正确位置的一个过程。 4．使命【答案】使命指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。它决定组织的性质，是某一组织区别于其他组织的标志。 5．工作激励【答案】工作激励是指从工作的本身出发，通过设置合理的目标、丰富工作内容和形式，鼓励员工参与管理，以激发其动机的方式与手段。 6．资产负债预算【答案】资产负债预算是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。它通过将各部门和各项目的分预算汇总在一起，表明如果企业的各种业务活动达到预先规定的标准，在财务期末企业资产与负债会呈现何种状况。 7．虚拟组织【答案】虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统組织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 8．心智模式【答案】心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维、认识方式和行为习惯。二、简答题 9．简述计划工作的基本步骤【答案】①确定目标:确定目标是决策工作的主要任务:②认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目的途经。③研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一条规律。④预测并有效地确定计划重要地前提条件。⑤拟定和选择可行性行动地计划。⑥制定主要计划。⑦制定派生计划:与基本计划密切联系的计划。⑧制定预算，用预算使计划数字化。

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考研专业课模拟试题 10．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何? 【答案】组织中的管理通常包括决策与计划、组织、领导、控制、创新五种职能活动。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制定表现出来；组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来；创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在。对一个有活力的组织来说，创新无处不在，无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。各种管理职能的相互关系是:决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；创新贯并于各种管理职能和各个组织层次之中。 11．何谓平衡积分卡？如何运用平衡积分卡方法进行管理控制？【答案】（1）平衡积分卡控制的内涵。诺顿和卡普兰认为，企业的发展，不仅依赖于企业内部的因素，还依赖于外部环境，如市场需求和消费者偏好的变化。企业不仅要注重短期目标，还要能兼顾长期发展的需要；除了关注财务指标之外，必须同样重视非财务方面的组织运作能力。平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡” 是因为它的目的在于平衡、兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。（2）平衡积分卡的控制指标。 ①财务方面。 ②客户方面。 ③内部经营过程。 ④学习和成长。（3）平衡积分卡的控制作用。成功的平衡积分卡控制制度是把企业的战略和一整套财务和非财务性评估手段联系在一起的一种手段。平衡积分卡可以阐明战略并在企业内部达成共识；在整个组织中传播战略；把部门和个人的目标与这一战略相联系；把战略目标与战术安排衔接起来；对战略进行定期和有序地总结；利用反馈的信息改进战略。因此，从某种意义上来说，平衡积分卡不仅仅是一种控制和业绩评价手段，而更是一个战略管理方法。 12．简述法约尔所提出的管理原则。【答案】分工：权利与责任。纪律：统一命令；统一领导；员工个人要服从集体；人员的报酬要公平。集权：秩序；平等。人员保持稳定：主动性；集体精神。 13．在哪些工作活动中，可接受的偏差范围可能会高于平均水平？在哪些工作活动中，可接受的偏差范围会低于平均水平？（提示：从这些工作活动的产出、它可能会影响到谁以及它如何影响他们这个角度来考虑。）【答案】对于有些工作岗位来说，测量员工绩效是非常简单的，只需要查看总销售额或者每天生产的产品数量。不过，对于另外许多工作岗位来说，工作结果的不确定性以及工作活动的非结构化性质会使得员工绩效产生显著的偏差。学生们可能会想到诸如科研工作者、消防员、警察之类的工作岗位。对于这类工作岗位，管理者难以预测和测量员工的工作结果，因此可接受的偏差范围可能会高于平均水平。 14．何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理？【答案】效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。效果，是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。效率是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系（可从社会和经济这两个不词角度去考察，即社会效益和经济效益，管理应把讲求经济效益和社会效益有机结合起来。效益是管通的根本目的。管理就是对效益的不断追求。第 5 页共 72 页

考研专业课模拟试题 15．现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。你同意这种观点吗？为什么？【答案】早在 1924 年就有研究表明过于简化的工作会导致枯燥。20 世纪 50 年代，许多研究者发现，非常简单的、碎片化的工作会导致更低的员工士气和生产率。更低的员工士气和动机会导致的结果包括更高的员工缺勤率和离职率，这会给组织带来高昂的成本。 16．如何进行有效控制。【答案】有效控制应具有下述特征：（1）适时控制。企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。（2）适度控制。适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处:①防止控制过多或控制不足， ②处理好全面控制与重点控制的关系，③使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。（3）客观控制。控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。（4）弹性控制。企业在生产经营过程中经营可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离，有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用。弹性的控制通常与控制的标准有关，有效的预算控制应能反映经营模的变化，考虑到未来的企业的经营水平，从而为经营规模的参数值规定不同的经营额度，使预算在一定范围内是可以变化的。三、论述题 17．联系领导者应具备的素质及合理的领导班子结构，论述经济全球化对领导者提出了哪些新的要求。【答案】（1）创新能力。创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。创新包括以下几方面：①计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性，又要体现计划的灵活性；既要考虑计划的超前性，又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。②组织创新。组织的目标明确，切实可行；机构精简人员精干；因事设人，分工明确；事事有人管，人人有事干。部门间分工不分家，协作精神强。③领导创新。令行禁止，政令畅通，民主决策，职权分明。讲究领导艺术，善于运用激励机制，调动下属的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系；与上级主管部门保持汇报、请示及时，服务周到，信息渠道畅通；与兄弟单位之间建_起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。④控制创新。建立信息反馈体系，采用量化标准，督促计划的执行。实行奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后。树立质量第一，坚持讲管理效率和管理绩效。（2）公关素质。首先要培养和树立公关意识。公关意识，是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映，而是以实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成，就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识，它包括塑造形象意识、服务公众意识真诚惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。（3）强烈的竞争意识。: 知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力，共同提高经济效益，增加社会财富，以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。（4）有效的时间观念现代企业管理工作，应从科学地掌握和支配时间开始，时间同人、财、物一样是管理中的重要资源。 18．什么影响了企业的技术创新方式？为什么现在要多强调合作？【答案】影响企业在开发式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，第 6 页共 72 页

考研专业课模拟试题

企业经营单位组合图金牛经营单位的特征:市场占有率高，业务增长率低。较高的市场占有率为企业带来较多的利润和现金，而较低的业务增长率需要较少的投资。金牛经营单位所产生的大量现金可以满足企业的经营需要。明星经营单位特征：市场占有率高，业务增长率高，因而所需和所产生的现金都很多。明星经营单位代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因此企业应投入必要的资金，增加其生产规模。幼童经营单位特征:市场占有率低，业务增长率髙。如企业处于刚刚开发阶段，需要大量投资，但是较低的市场占有率只能提供较少的现金，企业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，使其转变为“明星” 。瘦狗经营单位特征:市场占有率与业务增长率都低，采取放弃战略。（2）政策指导矩阵。政策指导矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。具体来说，从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此来指导企业活动的方向。市场前景取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素，分为吸引力强、中等、弱三种；相对竞争力取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种。如下图所示；

政策指导矩阵矩阵可以被分为九个不同的战略方格。九个战略方格又分成三大战略区间，落入不同的区间需要采取不同的战略方式。增长和建立区间:当企业落入 1、2、4 方格内时，该分部即为被看做是增长型和建立型部门。当企业落入 1 方格时，应该优先追加投资，极力寻求在产业中的支配地位；当企业落人 2 方格时，择优投资，增强企业竞争能力，争取领先地位；当企业落人 4 方格时，应该有选择地投资，发展或保持领先地位。在此区域的企业一般采取一体化的扩张战略或加强型战略。坚持和保持区间:当分部落入 3、5、7 方格内时，该分部被看作是坚持和保持型部门。当企业落人 3 方格时，应该努力增强竞争能力或采取收割战略；当企业落入 5 方格时，应该识别有前途的领域并有选择性地进行投资，一般不采取收缩型的战略；当企业落入 7 方格时，说明企业处于高竞争能力和低发展前景的战略状况。处于区域 6 和 8 的经营单位市场吸引力不强且竞争能力较弱或者虽然有一定的竞争能力，但是市场吸引力较弱。应缓慢放弃这种类型经营单位，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的经营单位。处于区域 9 的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，应尽快放弃此类经营单位，把资金抽出来并转移到更有利的项目中。

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考研专业课模拟试题在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。（5）培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。（6）统驭能力。“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要前条件。青岛掌к心博阅电子书 21．有一种说法“改革就是放权” ，在实践中经常出现“一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收”的怪圈。试用管理理论分析这些现象并判断这种说法的正确性。【答案】（1）“改革就是放权”的认识是片面的，从总体上看，放权确实是改革中的重要问题，也是主要的问题，但绝不能把改革简单看成是放权。（2）集权和分权的关系座当是适度集权或说是适度分权。领导者制定企业改革的方案和措施之前要广泛听取下属的建议，集思广益；分配改革工作时，应照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好；下属工的安排应有相当大的工作自由，有多的选择性与灵活性。但并不是给下级以高度的独立性，以致达到放任自流的程度。（3）任何权力都需要制约，放权同时必须进行控制，没有控制的分权势必会造成混乱。 “管”“放”“乱”“收”现象主要是放权的同时，法制不健全，控制不力，以及授权无度造成的。 22．在大多数的管理学教材中，计划、组织、领导、控制被确认为主要的管理职能，有人说创新也是管理职能，你同意这种观点吗？为什么？判断是否属于管理职能的依据是什么？【答案】管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。管理也应该算是管理职能，所谓管理能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般程和基本内容所作的理论概括。而创新也是管理的一项内容，并且是一项系统工程的总称，企业需要不断进行产品创新来不断消费者不断变化的需求，企业需要不断进行技术创新来提高生产效率，企业需要不断进行组织机构与制度创新来使企业保持一个动态的学习型组织来适应外部环境的变化。依据：因为管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。 23．在人力资源管理中，绩效评估的作用体现在哪几个方面？【答案】（1）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；（2）绩效评估为组织发展提供了重要的支持；（3）绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子” ；（4）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；（5）绩效评估为员工工作业绩评价以及相关人事调整提供了依据。 24． “在组织中应坚决杜绝非正式沟通，这些消息总是对组织不利” ，你是否赞同这一观点？为什么？【答案】不赞同上述观点。非正式沟通并不都是空穴来风的小道消息，当正式沟通途径闭塞时，非正式沟通途径就会成为组织的主要沟通方式。它提供的信息能够帮助管理人员弄清不明确或者不确定的事实，也能使员工填补信息的空白，了解管理层决策的含义。非正式沟通发挥作用的基础是组织中良好的人际关系。非正式沟通的优点在于:沟通形式不拘，信息传递直接明了，沟通速度很快，容易及时了解正式沟通难以提供的“内幕新闻” 。

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考研专业课模拟试题要做到前几位” 。回答以下问题: （1）从战略管理的角度，结合材料分析春兰在进行战略调整的时候，最起码需要考虑哪几方面的因素？这些因素具有怎样的关系？（2）春兰进入摩托车行业属于哪种公司层战略？结合上述材料分析公司实施这种战略一般需要具备哪些条件？（3）结合上述材料，说明应该如何评估摩托车行业的吸引力？（4）从业务层面战略的角度，结合材料评价春兰的战略调整，并提出相关的建议。（5）结合材料分析陶建幸的领导者角色对春兰的战略起到怎样的作用?还应该起到哪些作用？【答案】（1）春兰在进行战略调整的时候，最起码需要考虑自身内部条件和市场需求、竞争状况三个方面的因素。这些因素是相互联系和制约的关系。市场需求状况决定战略调整是否可行，这个产品有没有发展前途；自身的资金、技术、人力资源决定了有没有能力进入这个新的行业；竞争状况则制约着行业的潜在利润和企业的相对竞争地位，是否具备比竞争对手做得更好的优势。从材料来看，春兰从自身条件考虑较多，对市场和竞争者的分析不足。（2）春兰进入摩托车行业属于成长战略，采用非相关多元化方式。实施这种战略需要具备的条件首先是自身的实力足够强大，除资金充裕外还要在人员和生产运营、市场营销上有足够的支撑能力。其次是在核心技术上具有竞争优势，有能力超越对手。第三是在管理上其有“战略协调性” ，能够有效掌控不同业务之间的协调发展和相互促进关系。（3）评估摩托车行业的吸引力可以运用五力分析模型：（1）新进入者的威胁，即进入门槛，摩托车制造门槛高于家电但低于汽车；（2）替代品威胁，电动车、轿车、农用车都有可能成为替代品；（3）购买者因为大多是分散的个体消费者谈判能力不强；（4）供应商谈判能力材料中没有描述，但春兰自己生产发动机，其他零部件供应商的谈判能力有限。（5）现有竞争者之间的竞争强度，1997 年全国摩托车销量排名中春兰排名第 31 位，可见行业内的竞争激烈。摩托车是适合于大批量生产降低成本的产品，总体来看，摩托车行业有一定的吸引力，但竞争激烈。（4）1994 年以后春兰从空调行业进入摩托车、电冰箱、彩电、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，成为多元化的业务集团。如果从现在家电企业发展历程来看，这个决定并不是完全错误的，基本上国内的家电企业如海尔、美的、海信、长虹等都成为了多元化的业务集团。不过和这些目前成功的家电企业相比，春兰集团有些没落了，其主要原因是核心竞争力不明显及扩张的速度和规模超过了企业的能力，战线拉得过长，资金、人力分散。春兰集团没能在空调产业建立起持久的竞争优势的时候，就开始多元化扩张，导致被其他企业赶超，比如美的和格力。春兰集团多元化发展的战略调整并没有错，但是在业务层面的竞争战略定位模糊影响了其多元化业务的健康发展。比如同在空调行业的“美的”采用“成本领先战略” ，主要以低价竞争抢占市场份额；“格力”则采用“差异化”战略，以技术领先和质量保证的企业形象吸引和保留忠诚客户。但春兰不论在空调行业还是摩托车行业，都没有明晰的竞争战略也没有树立区别于竞争对手的鲜明的品牌形象。正如案例材料显示的清华大学赵平教授的评论：一个行业越成熟，集中度就越高，就越会形成大批量生产的优势，要在行业内立住脚，就一定要做到前几位。如果春兰想重返行业龙头企业的地位，应该放弃部分优势不突出的业务，集中打造几项优势较为明显的业务，选择明确的竞争战略，成为行业的前几名。目前有很多企业都是如此在做，以腾讯公司为例，其核心产品是和微信，其他业务比如搜索、电商竞争力较弱，腾讯的策略是将这些较弱的业务打包给其他合作者，重点加强其核心产品的竞争优势。（5）陶建幸的领导者角色对春兰的战略起到了决策作用。在春兰面临向什么方向发展的战略转型关头，选择进入摩托车和汽车行业在很大程度上受到陶建幸个人的“发动机情结”的影响。还应该起到的作用有指挥作用、协调作用、激励作用。领导者要以自己的洞察力和影响力指挥组织的行动；处理冲突、协调组织内外、部门间、不同成员间的各种关系和活动；还要能够激发活力、调动情绪和有效控制。

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考研专业课模拟试题抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到这一举措大大地挫伤了分命司经理的积极炸和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。试分析: （1）浪涛公司调整前的组织结构是__。 A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制（2）浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是__。 A.直线制 B.事业部制 C.职能制 D.矩阵制（3）事业部制的特点为__。 A.集中政策、分散经营 B.适合于超大型企业 C.各事业部通常是独立核算的利润中心 D.以上三者都正确（4）对宁公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是__。 A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整 B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控 C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁 D.他后来收回分公司经理_某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机（5）根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是__。 A.产品部门化 B.地区部门化 C.顾客部门化 D.业务部门化（6）总裁在设立 8 个独立的分公司时，你认为其最大的失误是__。 A.没有考虑矩阵型等组织结构 B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题 C.根本就不应该设立独立的分公司 D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通（7）当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他收回了分公司经理的某些职权，这是行使了 __。 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.个人职权（8）你认为本案例最能说明的管理原则是__。 A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与分权相结合的原则 D.权责对等原则（9）公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过 10 万元的资本支出、新产品的研发、发展战略的制定、关键人员的任命等。这些事项的决策权可能属于__。